近日，美標(biāo)公司按照重要事項(xiàng)“一個(gè)問題一個(gè)賬號(hào)”的要求，全面推行重要事項(xiàng)掛賬銷號(hào)督辦制度，對(duì)實(shí)行分類建賬、動(dòng)態(tài)管理，掛號(hào)整改、銷號(hào)落實(shí)。同時(shí)，將重大事項(xiàng)的落實(shí)情況作為月度績效考核的重要依據(jù)，納入各部門年度績效考核內(nèi)容，全面督促各項(xiàng)重要工作的落實(shí)。
根據(jù)掛賬銷號(hào)制度，各部門對(duì)各類交辦的重要事項(xiàng)納入各部門月度重點(diǎn)工作，并分類逐項(xiàng)建立解決問題臺(tái)賬，明確責(zé)任人、推進(jìn)措施、完成時(shí)限。在銷號(hào)落實(shí)中，由行政人資部把周例會(huì)、月評(píng)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議形式研究確定的重點(diǎn)辦理事項(xiàng)及集團(tuán)部署、轉(zhuǎn)辦的重要工作實(shí)行臺(tái)帳表格管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示和總經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見，按照問題類別、責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)限進(jìn)行梳理、歸納，建立了“臺(tái)賬”，明確辦結(jié)時(shí)限由行政人資部統(tǒng)一登記編號(hào)建立臺(tái)賬表格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確進(jìn)度，全面跟蹤檢查，督促落實(shí)，做到解決一個(gè)問題銷一個(gè)號(hào)。
對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能銷號(hào)的，由行政人資部督促限期銷號(hào)；對(duì)于超過辦結(jié)時(shí)限仍未完成的，由責(zé)任人向總經(jīng)理辦公會(huì)做出書面檢討和說明，并在月度考核時(shí)予以加倍扣分處理；同時(shí)，由行政人資部下達(dá)《督辦處罰通報(bào)》，予以曝光。承辦責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體督促銷號(hào)工作落實(shí)，直至掛號(hào)問題得到妥善解決。
針對(duì)個(gè)別部門行政效能低下的狀況,倡導(dǎo)執(zhí)行文化,在推行跟蹤督辦的同時(shí)，還采取嚴(yán)格的考核問責(zé)手段,有力地促進(jìn)了整體工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
措施一：對(duì)于一月內(nèi)有2至3項(xiàng)交辦事項(xiàng)未能按期辦結(jié)或受到1次以上督辦通報(bào)處罰的責(zé)任部門及責(zé)任人實(shí)行末位排名（即當(dāng)月績效考核為最后一名），直接與年度績效考核掛鉤。
措施二：對(duì)于一年內(nèi)因交辦事項(xiàng)辦結(jié)不力，受到3次以上督辦通報(bào)處罰或連續(xù)（累計(jì)）受到3次以上末位排名的承辦責(zé)任部門及責(zé)任人，實(shí)行末位淘汰，即對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人予以降級(jí)或免職處理，承辦責(zé)任人予以轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)處理。同時(shí)，實(shí)行一票否決，取消部門及個(gè)人年度評(píng)先、薪酬晉級(jí)（晉升）資格。
掛賬銷號(hào)督辦制度的實(shí)施，進(jìn)一步確保了美標(biāo)公司重點(diǎn)工作的落實(shí)，著力解決了梳理查擺出的突出問題和瓶勁問題，有效的提升了公司執(zhí)行力和整體工作效能，同時(shí)，為確保圓滿地完成美標(biāo)公司全年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)提供了可靠地保障。