今年以來，圍繞集團“品牌建設(shè)質(zhì)量年”的活動要求，針對以往檢查頻次多、力度小，實效性差狀況，美標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)層要求工藝部門積極在實踐中探索經(jīng)驗，注重改進檢查形式和方式，形成了“公司查隱患、工藝搞督查、生產(chǎn)抓監(jiān)管、車間抓落實”的工作格局，強化工藝紀(jì)律、工藝執(zhí)行、工藝規(guī)范等方面執(zhí)行情況的管理，對生產(chǎn)一線員工進行經(jīng)常性的工藝紀(jì)律教育，以“回頭看”的形式持續(xù)、深入地開展工藝紀(jì)律檢查。提高了全員執(zhí)行工藝紀(jì)律的自覺性，違反操作規(guī)程的現(xiàn)象大幅減少，主要質(zhì)量控制點上都能嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，工藝紀(jì)律、現(xiàn)場管理、員工自互檢狀況與以前相比有明顯改善，保證了產(chǎn)品制造過程嚴(yán)格受控，現(xiàn)場管理、工藝、質(zhì)量改進成效顯著。
工藝紀(jì)律檢查新舉措有三大特點：
一是檢查形式有所改進。在往年工藝檢查的基礎(chǔ)上，實行日常檢查、周檢和不定期檢查相結(jié)合及工藝、質(zhì)量、安全會、行政人資部等多部門聯(lián)合的專項檢查制度，隨時查、及時報、即時改。
日常檢查：車間主任與班組長、現(xiàn)場工藝、質(zhì)管員共同負(fù)責(zé)本車間日常工藝紀(jì)律管理，發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象及時糾正；同時，由現(xiàn)場質(zhì)管員將工藝紀(jì)律檢查情況予以記錄匯總，每月報工業(yè)化部備案。
周檢(周六檢查日)：每周六下午15:00—17:00，由工業(yè)化部負(fù)責(zé)牽頭組織安委會、質(zhì)管部、行政人資部進行全面的工藝紀(jì)律檢查。檢查結(jié)束由工業(yè)化部通報檢查結(jié)果（提出整改措施、期限）并進行跟蹤檢查。
不定期檢查：工業(yè)化部根據(jù)實際工作需要和臨時性變動靈活安排進行。
二是檢查覆蓋面擴大。既包括生產(chǎn)現(xiàn)場對工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，工藝文件的受控情況，重要及關(guān)鍵工位，包括人、機、料、法、環(huán)、測等相關(guān)要素，按工位細化需檢查的內(nèi)容，做到每一過程、每一問題都不漏掉。還考核各車間工藝創(chuàng)新活動的進展及實施效果，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況，工藝信息的收集、反饋工作是否到位，特殊生產(chǎn)過程是否按規(guī)定進行控制和記錄，各車間、工序員工自檢互檢記錄等。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)以及不符合項的車間（班組）由制造部負(fù)責(zé)不符合項的督促整改，研發(fā)中心工業(yè)化部負(fù)責(zé)規(guī)定整改的時間節(jié)點和要求并進行整改跟蹤檢查。
三是工藝紀(jì)律考核力度。工藝紀(jì)律的考核方式分為獎勵和處罰等二種形式，對于因違反工藝紀(jì)律而進行的罰款實行�？顚Ｓ茫�所有罰金必須合理用于兌現(xiàn)獎金。對于輕微不符合項需限期整改未能按期整改達標(biāo)的，由工業(yè)化部下達工藝紀(jì)律處罰通報，行政人資部根據(jù)處罰情況執(zhí)行績效考核。若因違紀(jì)造成產(chǎn)品損失的，依據(jù)《重大責(zé)任事故追究辦法》有關(guān)條款問責(zé)處理。對同樣的不符合項連續(xù)出現(xiàn)兩次及以上或未及時整改達標(biāo)的，即給予100元罰款處理；對在一月內(nèi)中連續(xù)三次工藝執(zhí)行率為100%的班組或個人予以200元獎勵。
制度化 、常態(tài)化、規(guī)范化地開展工藝紀(jì)律檢查，確保了工藝管理的有效性和工藝文件貫徹執(zhí)行，增強了全員質(zhì)量意識，為加快推進美標(biāo)精細化生產(chǎn)與品質(zhì)大提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。