美標(biāo)公司始終把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作有機(jī)結(jié)合起來，每月堅(jiān)持評選“先進(jìn)班組”、“每月之星”“質(zhì)量之星”， 結(jié)合公司人力資源建設(shè)的實(shí)際需要，專門制定了《“先進(jìn)班組”、“每月之星”“質(zhì)量之星”評選辦法》、《及時(shí)獎勵制度》，實(shí)行定期獎勵與即時(shí)獎勵相結(jié)合，精神獎勵與物資獎勵相結(jié)合，一事一獎，特事特獎的原則，進(jìn)一步激發(fā)了部門及員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)新精神，營造出一種人人爭當(dāng)先進(jìn)，班組爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良好氛圍，有效提高了整體工作效能。
融合之一：定期獎勵分為三類：
●每月之星：評選對象主要是工作積極認(rèn)真、敢于負(fù)責(zé)，月度工作計(jì)劃完成率、執(zhí)行力強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力及遵守勞動紀(jì)律等方面有突出表現(xiàn)的各部門員工。
●質(zhì)量之星： 的評選對象主要是在公司產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗降成本及工藝、勞動紀(jì)律等方面有突出表現(xiàn)的生產(chǎn)一線員工。
●先進(jìn)班組： 的評選對象主要是產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、定額消耗、現(xiàn)場管理（5S考核標(biāo)準(zhǔn)）、勞動紀(jì)律、內(nèi)業(yè)完善（個人工時(shí)臺帳、日報(bào)）等方面有突出表現(xiàn)的車間（班組）。
每月底，由各部門申報(bào)擬定推薦候選人員名單，由行政人資部初審、匯總后提交月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會進(jìn)行集體討論確定，并由總經(jīng)理簽批，其評選與年度績效考核成績、評先、提薪晉職緊密掛鉤。測評的內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)量、5S、QRQC、勞動紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、材料消耗等各方面綜合表現(xiàn)，確保評選工作公開、公平、公正。
融合之二：即時(shí)獎勵：主要包括超越本職工作范圍，為公司取得直接經(jīng)濟(jì)效益的；接受領(lǐng)導(dǎo)安排在規(guī)定期限內(nèi)圓滿解決某一突發(fā)的質(zhì)量事故的，技術(shù)工藝難題的；設(shè)備故障或其它臨時(shí)性工作，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量、設(shè)備等隱患，第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并主動監(jiān)督落實(shí)整改到位的，以及其它特別提議獎勵的人和事；由員工提議、自我要求、部門申報(bào)均可。獎勵制度出臺后，員工工作積極性明顯提高，工作也更細(xì)致了。除了節(jié)約成本、材料消耗、小改小革受獎的，更有像兩器車間員工黃曉蓉主動自檢嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)受獎的的：
黃曉蓉，是美標(biāo)兩器車間員工主要從事冷凝器總成裝包前的一道工序--整理（整理：整片、整理邊板、除去支架上的多余釬劑、全檢安裝支架是否完全焊合等）。9月份M11冷凝器總成合格入庫4752臺、Q821冷凝器總成合格入庫545臺，CC18冷凝器總成合格入庫3890臺等，共計(jì)合格入庫15963臺，產(chǎn)品外觀抽檢合格率達(dá)到100%。本月未接到客戶任何外觀投訴。質(zhì)量意識強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立刻隔離并標(biāo)識（如M11、CC18、A15冷凝器總成扁管傷9臺，M11、A15、Q413、S21冷凝器總成掉片7臺，CC18、S21冷凝器花片4臺等）。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入客戶處，在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的成績。這是美標(biāo)月度先進(jìn)個人的一段事跡簡介。
通過評選先進(jìn)、即時(shí)獎勵等激勵措施，充分了發(fā)揮典型引路,以點(diǎn)帶面效應(yīng)，不僅提高了整體工作效能，最重要的是進(jìn)一步提高了員工整體素養(yǎng)、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工工作作風(fēng)、進(jìn)一步提振了員工士氣、進(jìn)一步凝聚了企業(yè)發(fā)展動力。