2011年12月30日下午，公司召開了中層及以上管理人員會議。會議由公司總經(jīng)理郭琨先生主持。會上，通報了第三屆二次董事會情況及有關人員任職情況。郭總著重就干部能力問題及明年工作思考謀劃等方面提出了基本想法和要求。

　　郭總指出，所有管理人員務必保持良好的心態(tài)，切實增強“六個能力”即：適應能力、學習能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調能力、.領導能力。各部門要以解決問題為最終目標，加強部門間協(xié)調與溝通。要充分借助銀輪總部資源，加強工作對接與協(xié)作。各部門要冷靜回顧過去一年成敗得失及重點工作落實情況，全盤反思、找準癥結，周密地思考今后的工作方向和打算，認真謀劃2012年工作安排。同時，要根據(jù)實際需要，對人員結構、進行重新調整，合理分工，明確責任，優(yōu)化配置，激活團隊效能。務必以嚴謹、科學、務實的態(tài)度提前謀劃明年二、三月及上半年主要工作措施及思路，明確目標、細化任務，為來年開局奠定良好基礎。