近日，美標(biāo)公司召開了2014年上半年市場工作會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)上半年市場建設(shè)、市場營銷和市場管理等方面的工作，對(duì)下半年市場銷售工作進(jìn)行了展望和部署。
2014年上半年，在銀輪總部和董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，公司全員緊緊圍繞“堅(jiān)定信心、整合資源、加快調(diào)整、精細(xì)管理、穩(wěn)健發(fā)展、提升效益”的經(jīng)營理念，克難奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了一定成效,主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的預(yù)期目標(biāo)。
在會(huì)上，各區(qū)域經(jīng)理及辦事處負(fù)責(zé)人先后作上半年工作匯報(bào)并就如何做好2014年下半年工作結(jié)合本市場情況分別提出了不同的看法和好的建議。分析了市場工作中存在的不足和問題以及辦事處規(guī)范管理的整改和落實(shí)情況等；各部門負(fù)責(zé)人也先后做了交流性發(fā)言。會(huì)議由公司銷售總監(jiān)王平輝主持。
美標(biāo)公司總經(jīng)理郭琨做總結(jié)性發(fā)言。要求大家對(duì)現(xiàn)有市場要做到“精耕細(xì)作”，把握鞏固重點(diǎn)，輻射帶動(dòng)周邊。緊盯新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度不松勁。堅(jiān)持把握兩個(gè)基本原則：
一是面向訂單組織生產(chǎn)。各部門必須按照"一切圍繞市場轉(zhuǎn),一切以保訂單、保交貨期為中心"的生產(chǎn)組織指導(dǎo)原則,通力合作，千方百計(jì)滿足客戶訂單。
二是執(zhí)行計(jì)劃不打折扣。要求生產(chǎn)部圍繞“7天計(jì)劃，3天鎖定”的基本原則，強(qiáng)化各生產(chǎn)車間的日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率檢查，“所有客戶訂單必須無條件滿足”，保證生產(chǎn)組織均衡有序，訂單交付準(zhǔn)時(shí)無誤。
郭總最后強(qiáng)調(diào)，市場工作需要各部門的密切配合、通力協(xié)作。要心往一處想，勁往一處使，力往一處聚，努力形成抓落實(shí)的整體合力，加快新市場、新項(xiàng)目推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕互相推諉、扯皮、掣肘的現(xiàn)象發(fā)生。各部門要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)使命感和緊迫感，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，采取更加切實(shí)有效的措施，確保公司全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。